國(guó)內(nèi)隨著新冠疫情的發(fā)展，2020年防水行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。在這樣艱難的環(huán)境下，遼寧東禹防水迎難而上。制定3年（二、三、五）10億銷售目標(biāo)，東禹的領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆。提出分享模式線上營(yíng)銷模式，為公司在現(xiàn)階段創(chuàng)下可觀的銷售業(yè)績(jī)。

伴隨公司銷售業(yè)績(jī)成倍高出，對(duì)公司生產(chǎn)形成了不小的壓力，2020年初東禹防水新增一條防水卷材生產(chǎn)線，從而應(yīng)用公司大量訂單。

17日東禹董事長(zhǎng)：孟祥輝先生攜東禹高級(jí)團(tuán)隊(duì)為東禹全體員工帶來(lái)一場(chǎng)群情振奮的會(huì)議。

期間孟祥輝董事長(zhǎng)為公司規(guī)劃未來(lái)發(fā)展愿景，公司發(fā)展戰(zhàn)略方針。大家聽(tīng)后掌聲不斷，對(duì)于自己是東禹的員工越發(fā)感到自豪。

公司李總,提出全員銷售，全員績(jī)效。3年實(shí)現(xiàn)100個(gè)公司員工。同時(shí)也為大家?guī)?lái)全員績(jī)效的獎(jiǎng)金模式，大家聽(tīng)后情緒高漲，躍躍欲試。仿佛大家都看見(jiàn)了自己就是那一個(gè)富翁。

生產(chǎn)武廠長(zhǎng)，提出了幾套全年度生產(chǎn)計(jì)劃方案，方案得到東禹員工一致認(rèn)同。同時(shí)也提出了之前生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改方案。確保為實(shí)現(xiàn)公司二、三、五目標(biāo)提供強(qiáng)有力的后勤保障。

會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)們討論：TPM反應(yīng)粘+ ，防水卷材針對(duì)于不同施工環(huán)境下施工的問(wèn)題，同時(shí)也擬定了不同環(huán)境需要不同施工方法的方案。優(yōu)化了TPM產(chǎn)品在不同環(huán)境下的粘結(jié)效果。